Psychothérapie relationnelle pour les entreprises familiales à l'Espace de Ressourcement à Liège

Psychothérapie relationnelle pour les entreprises familiales

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Ce type de suivi est un travail très spécifique, qui s’adresse aux familles qui ont ont créé une entreprise et dont plusieurs membres travaillent ensemble dans cette entreprise, avec toutes les difficultés relationnelles que ce double rôle – relations privées et professionnelles – peut impliquer.


L’article ci-dessous vous donnera quelques informations de fond sur ce type de travail. N’hésitez pas à m’appeler pour un avis tenant compte de votre situation particulière. (prendre contact) 

Un accompagnement sur mesure des processus de changement dans les situations de crise spécifiques aux familles d’entrepreneurs.

Un juste équilibre entre la logique familiale et la logique de l’entreprise...

Les entreprises familiales sont des systèmes complexes où interagissent en permanence les sous-
systèmes que sont l'entreprise, la famille, les individus, au travers de divers types de relations (couple, fratrie, binôme...).

Si cette complexité peut être source de succès, elle peut aussi engendrer des difficultés dans les relations intrafamiliales, dans la prise de décisions rationnelles et conduire à des conflits.

En effet, la grande spécificité de l’entreprise familiale est d’être en équilibre sur deux modes depensée et de fonctionnement très différents : le professionnel (système fonctionnel) et le familial (système relationnel spécifique).

La plupart du temps, ces deux champs s’articulent de façon aisée et souple.

A l’occasion de certains événements de la vie de la famille ou de l’entreprise, cette belle mécanique peut gripper.  Des tensions émergent alors au sein des relations, il devient difficile de travailler ensemble, le coût émotionnel et psychologique est parfois très lourd à porter pour tous ou pour certains seulement.

Le système familial, et du coup l’entreprise, souffrent. Si les conséquences sur les personnes sont multiples : difficulté de concentration, absentéisme, tensions relationnelles, situations conflictuelles, appauvrissement de la capacité à collaborer, efficacité réduite du travail, burn-out... sans parler des conséquences sur les relations interpersonnelles internes à la famille, l’entreprise et son environnement ne sont pas épargnés. Les relations avec les clients et fournisseurs peuvent être affectées, la croissance de l’activité peut s’altérer et l’entreprise être mise en danger.

Un accompagnement personnalisé par la gestalt-thérapie

Les systèmes familiaux en jeu diffèrent d’une entreprise à l’autre, c’est une des raisons pour lesquelles je n’établis pas de modalité fixe de prise en charge. Je co-construis les modalités de mon intervention avec l’entreprise et ses membres au fil du travail.

Lors du ou des premiers contacts, téléphoniques ou de visu, je récolte des informations qui me permettent de faire des propositions quant à la façon de travailler ensemble : séances individuelles, séances en sous-groupes, séances familiales... ce, notamment en fonction des souhaits et possibilités d’implication des uns et des autres.

Grâce à la gestalt-thérapie, dans un cadre sécurisant, je m’implique dans l'identification et la résolution des conflits manifestes ou latents prenant source dans la dynamique familiale, tout en répondant aux exigences éthiques et déontologiques de la situation et spécifiques au champ psy.

Une attention particulière peut être donnée aux couples qu’ils soient entrepreneurs ou impliqués dans l’entreprise. En effet, lorsque l’entreprise familiale comprend un couple à la vie, il arrive que le dit couple soit directement touché par la situation de crise, et ce de façon parfois aigüe. C’est le cas notamment parce que le dit couple cumule des fonctions distinctes de couple entrepreneurial ou actif dans l’entreprise familiale, couple conjugal et éventuellement couple parental dans et hors entreprise.

Photo : Psychothérapie relationnelle pour les entreprises familiales

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